涂料與油墨
“安全的地位任何時候都要擺在首位；安全的弦任何時候都要緊；安全的事任何時候都要辦；安全的目標任何時候都要高；安全的制度任何時候都要嚴。”6月2日，巴陵石化在下屬的環(huán)氧樹脂事業(yè)部召開“我要安全”主題活動現(xiàn)場會，該事業(yè)部負責(zé)人在深刻反思事故教訓(xùn)，談及強化安全管理時如是道出了“五個任何時候都要”。
2008年，環(huán)氧樹脂事業(yè)部發(fā)生兩起外來人員人身傷亡的重大安全事故，企業(yè)上下深感傷痛。今年初以來，該部認真分析事故原因，深刻反思事故教訓(xùn)，深入開展“我要安全”主題活動，突出外來人員及車輛管理，突出隱患排查治理，建立以“安全爬坡獎”為核心的安全管理正激勵考核機制，強化安全管理，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面。
在強化外來人員的安全管理方面，該事業(yè)部制定了《外來人員HSE教育管理規(guī)定》，要求對八類外來人員分層次進行HSE教育。安環(huán)室年初負責(zé)對各單位固定民工進行一次事業(yè)部級HSE教育，考試、考核合格者由人事教育部門發(fā)放《上崗證》。各單位負責(zé)對本單位的民工進行日常HSE教育。民工參加車間每月三次的班組安全學(xué)習(xí)。同時，安環(huán)室年初負責(zé)對承擔(dān)保運任務(wù)的永興公司職工和民工進行一次事業(yè)部級HSE教育，永興公司負責(zé)對本單位職工及民工的日常HSE教育，形式要求和業(yè)主班組安全學(xué)習(xí)相同，事業(yè)部的安全管理人員與永興公司建立安全聯(lián)系點，有計劃參加班組安全學(xué)習(xí)。對于承包商管理人員、作業(yè)人員和供應(yīng)商方面進行設(shè)備安裝、調(diào)試、維修等有關(guān)人員，該部也建立了事業(yè)部級、施工區(qū)域所屬單位及承包商（供應(yīng)商）三級HSE教育體系。
為規(guī)范外來務(wù)工人員的管理，該事業(yè)部還制定了《外來務(wù)工人員操作規(guī)范》、《外來人員裝置作業(yè)操作法》等制度，明確了外來務(wù)工人員的作業(yè)活動內(nèi)容，規(guī)范了工作程序，對每個作業(yè)步驟進行危害識別，制定了相應(yīng)的安全控制措施。
針對外來車輛進廠后亂停亂放、亂進裝置、超速行駛、不能遵守事業(yè)部的安全管理制度等現(xiàn)象，該事業(yè)部推行《車輛安全管理監(jiān)督卡》制度，消除重大安全隱患。外來車輛進廠時，由門衛(wèi)保安發(fā)放《車輛安全管理監(jiān)督卡》，司機在卡上填寫單位、車牌號、目的地、作業(yè)內(nèi)容、進廠時間、隨車人員及本人簽名，門衛(wèi)保安負責(zé)對車輛進行檢查。車輛進廠后，進行裝卸作業(yè)時，要求危化品裝卸要嚴格執(zhí)行事業(yè)部《危化品車輛裝卸安全管理制度》，在廠區(qū)行駛時，每小時限速20公里，未經(jīng)許可不允許進入裝置，主干道及消防通道禁止停車。外來車輛到目的地后，將監(jiān)督卡交給負責(zé)裝卸的操作工或負責(zé)聯(lián)系的業(yè)務(wù)管理人員。如果外來司機違反安全規(guī)程，操作工及業(yè)務(wù)聯(lián)系人員將其違章行為記錄在監(jiān)督卡上，門衛(wèi)據(jù)此通知司機到制定部門接受HSE教育，并予以違約處罰，否則不予放行。對不服從的司機，則直接聯(lián)系業(yè)主單位進行教育。
在突出隱患排查治理方面，該部在生產(chǎn)一線設(shè)置《安全環(huán)保隱患排查卡》，動員一線職工人人查隱患。操作工在當班期間發(fā)現(xiàn)的各種隱患，隨時都可填寫在卡上，安全環(huán)保員每天檢查一次并向車間報告，車間領(lǐng)導(dǎo)必須在排查卡上注明整改意見，能立即整改的立即整改，一時整改不了的就采取特護措施，安排計劃整改，車間整改不了的向事業(yè)部匯報。各車間都制定了激勵政策，對查找到并填寫隱患的職工給予獎勵，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患者，事業(yè)部給予重獎。為使隱患排查更具專業(yè)性，該事業(yè)部堅持定期對裝置實行安全環(huán)境現(xiàn)狀評估，組織安全環(huán)保員、工藝技術(shù)員、設(shè)備員和由30多名“國家注冊安全工程師”資質(zhì)人員組成的HSE專家組對裝置進行評估，提出整改措施與建議。
為提升團隊的集體安全意識，該事業(yè)部還建立安全管理激勵機制，設(shè)置以工段、班組為團隊的“安全爬坡獎”。“安全爬坡獎”以不發(fā)生安全環(huán)保事故為依據(jù)，三個月為一個“坡”，對被考核單位實行“爬坡”獎勵：連續(xù)1至3個月份未發(fā)生事故，給予被考核單位每人每月50元獎勵；連續(xù)4至6個月份未發(fā)生事故，給予被考核單位每人每月100元獎勵；連續(xù)7至9個月未發(fā)生事故，給予被考核單位每人每月150元獎勵；連續(xù)10至12個月份未發(fā)生事故，給予被考核單位每人每月200元獎勵，半年考核未發(fā)生任何事故對相關(guān)單位獎勵5000至1萬元；一年考核未發(fā)生任何事故則再獎勵1萬至2萬元。若被考核單位發(fā)生事故，不僅扣除當月“爬坡獎”，還將下一個月的爬坡獎考核退回起初標準重新開始。考核每月兌現(xiàn)一次，一年一輪次。該事業(yè)部還明確，考核辦法做到四個掛鉤，即與安全事故級別掛鉤，與安全管理難易程度掛鉤，機關(guān)與對應(yīng)專業(yè)或一線車間掛鉤，外來人員（外來承包商）與屬地單位掛鉤。
強化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，巴陵石化環(huán)氧樹脂事業(yè)部深入開展“我要安全”主題活動以來，全體干部職工的安全意識明顯提高，“自己的安全自己管，別人的安全我也管，企業(yè)的安全大家管”的氛圍逐漸形成，安全生產(chǎn)形成群防群治新格局。今年前五個月，該部共查處各類隱患572項，已整改443項，整改率為77.4%；事業(yè)部級非計劃停車7次，同比減少28次，安全事故為零。
2008年，環(huán)氧樹脂事業(yè)部發(fā)生兩起外來人員人身傷亡的重大安全事故，企業(yè)上下深感傷痛。今年初以來，該部認真分析事故原因，深刻反思事故教訓(xùn)，深入開展“我要安全”主題活動，突出外來人員及車輛管理，突出隱患排查治理，建立以“安全爬坡獎”為核心的安全管理正激勵考核機制，強化安全管理，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面。
在強化外來人員的安全管理方面，該事業(yè)部制定了《外來人員HSE教育管理規(guī)定》，要求對八類外來人員分層次進行HSE教育。安環(huán)室年初負責(zé)對各單位固定民工進行一次事業(yè)部級HSE教育，考試、考核合格者由人事教育部門發(fā)放《上崗證》。各單位負責(zé)對本單位的民工進行日常HSE教育。民工參加車間每月三次的班組安全學(xué)習(xí)。同時，安環(huán)室年初負責(zé)對承擔(dān)保運任務(wù)的永興公司職工和民工進行一次事業(yè)部級HSE教育，永興公司負責(zé)對本單位職工及民工的日常HSE教育，形式要求和業(yè)主班組安全學(xué)習(xí)相同，事業(yè)部的安全管理人員與永興公司建立安全聯(lián)系點，有計劃參加班組安全學(xué)習(xí)。對于承包商管理人員、作業(yè)人員和供應(yīng)商方面進行設(shè)備安裝、調(diào)試、維修等有關(guān)人員，該部也建立了事業(yè)部級、施工區(qū)域所屬單位及承包商（供應(yīng)商）三級HSE教育體系。
為規(guī)范外來務(wù)工人員的管理，該事業(yè)部還制定了《外來務(wù)工人員操作規(guī)范》、《外來人員裝置作業(yè)操作法》等制度，明確了外來務(wù)工人員的作業(yè)活動內(nèi)容，規(guī)范了工作程序，對每個作業(yè)步驟進行危害識別，制定了相應(yīng)的安全控制措施。
針對外來車輛進廠后亂停亂放、亂進裝置、超速行駛、不能遵守事業(yè)部的安全管理制度等現(xiàn)象，該事業(yè)部推行《車輛安全管理監(jiān)督卡》制度，消除重大安全隱患。外來車輛進廠時，由門衛(wèi)保安發(fā)放《車輛安全管理監(jiān)督卡》，司機在卡上填寫單位、車牌號、目的地、作業(yè)內(nèi)容、進廠時間、隨車人員及本人簽名，門衛(wèi)保安負責(zé)對車輛進行檢查。車輛進廠后，進行裝卸作業(yè)時，要求危化品裝卸要嚴格執(zhí)行事業(yè)部《危化品車輛裝卸安全管理制度》，在廠區(qū)行駛時，每小時限速20公里，未經(jīng)許可不允許進入裝置，主干道及消防通道禁止停車。外來車輛到目的地后，將監(jiān)督卡交給負責(zé)裝卸的操作工或負責(zé)聯(lián)系的業(yè)務(wù)管理人員。如果外來司機違反安全規(guī)程，操作工及業(yè)務(wù)聯(lián)系人員將其違章行為記錄在監(jiān)督卡上，門衛(wèi)據(jù)此通知司機到制定部門接受HSE教育，并予以違約處罰，否則不予放行。對不服從的司機，則直接聯(lián)系業(yè)主單位進行教育。
在突出隱患排查治理方面，該部在生產(chǎn)一線設(shè)置《安全環(huán)保隱患排查卡》，動員一線職工人人查隱患。操作工在當班期間發(fā)現(xiàn)的各種隱患，隨時都可填寫在卡上，安全環(huán)保員每天檢查一次并向車間報告，車間領(lǐng)導(dǎo)必須在排查卡上注明整改意見，能立即整改的立即整改，一時整改不了的就采取特護措施，安排計劃整改，車間整改不了的向事業(yè)部匯報。各車間都制定了激勵政策，對查找到并填寫隱患的職工給予獎勵，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患者，事業(yè)部給予重獎。為使隱患排查更具專業(yè)性，該事業(yè)部堅持定期對裝置實行安全環(huán)境現(xiàn)狀評估，組織安全環(huán)保員、工藝技術(shù)員、設(shè)備員和由30多名“國家注冊安全工程師”資質(zhì)人員組成的HSE專家組對裝置進行評估，提出整改措施與建議。
為提升團隊的集體安全意識，該事業(yè)部還建立安全管理激勵機制，設(shè)置以工段、班組為團隊的“安全爬坡獎”。“安全爬坡獎”以不發(fā)生安全環(huán)保事故為依據(jù)，三個月為一個“坡”，對被考核單位實行“爬坡”獎勵：連續(xù)1至3個月份未發(fā)生事故，給予被考核單位每人每月50元獎勵；連續(xù)4至6個月份未發(fā)生事故，給予被考核單位每人每月100元獎勵；連續(xù)7至9個月未發(fā)生事故，給予被考核單位每人每月150元獎勵；連續(xù)10至12個月份未發(fā)生事故，給予被考核單位每人每月200元獎勵，半年考核未發(fā)生任何事故對相關(guān)單位獎勵5000至1萬元；一年考核未發(fā)生任何事故則再獎勵1萬至2萬元。若被考核單位發(fā)生事故，不僅扣除當月“爬坡獎”，還將下一個月的爬坡獎考核退回起初標準重新開始。考核每月兌現(xiàn)一次，一年一輪次。該事業(yè)部還明確，考核辦法做到四個掛鉤，即與安全事故級別掛鉤，與安全管理難易程度掛鉤，機關(guān)與對應(yīng)專業(yè)或一線車間掛鉤，外來人員（外來承包商）與屬地單位掛鉤。
強化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，巴陵石化環(huán)氧樹脂事業(yè)部深入開展“我要安全”主題活動以來，全體干部職工的安全意識明顯提高，“自己的安全自己管，別人的安全我也管，企業(yè)的安全大家管”的氛圍逐漸形成，安全生產(chǎn)形成群防群治新格局。今年前五個月，該部共查處各類隱患572項，已整改443項，整改率為77.4%；事業(yè)部級非計劃停車7次，同比減少28次，安全事故為零。
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（藍劍）