化工
畢業于天津大學英語專業的于淼于1997年加入陶氏，參與中國項目的業務拓展工作。2000年赴美芝加哥大學攻讀MBA。2002年在芝加哥加入美國聯合航空公司，擔任財務規劃經理，主要負責公司的財務重組。2005年出任投資關系高級經理，直接領導美聯航在納斯達克證券交易所的上市工作，主管公司財務信息的披露及與機構投資人和財務分析師的戰略關系。2006年5月，于淼在上海重新加入陶氏，先后負責大中華區的投資管理及業務拓展工作，直至2007年9月出任現職。
于淼負責中國大陸、香港和臺灣人力資源部門的運營，并兼任陶氏化學上海分公司首席代表。
“公司吸引人才最重要的是要有長期堅持的人才理念。陶氏的人才培養理念是為優秀人才提供一個終身的，量身定制的事業發展平臺。如何做到這一點呢?陶氏為具有競爭力的員工提供快速職業晉升通道，為不同發展階段的人才提供因人而異的發展培養計劃。而以往的‘一刀切’、‘大學堂’的方式已經不能滿足員工多樣的職業發展需求。員工一旦擁有無限的發展空間，那么陶氏所提供并不僅僅是一份工作，而是一份可以為之傾情投入的事業。這也是陶氏最吸引年輕人的地方。
看到我們過去幾年招來的優秀畢業生，以及從社會上招聘來的中高層領導者，我認為他們完全具有國際競爭力。包括從國外外派到中國的同事，也對中國年輕一代的素質感到驚訝，他們認為我們不存在人才問題，怎樣把人才用最快的速度發展起來才是最大的問題。對于這個問題的修正，讓我在做HR工作時有了傾向性，就是把人才培養的體系建好，把人才發展的平臺搭好。可以預見，未來十年在陶氏的全球人才庫中將會有更多中國本土人才的身影。
如果讓我來描繪我的工作環境和我的同事的特點，我愿意怎么向我的親朋好友這樣介紹：
陶氏不僅把‘人元素’作為其可持續發展戰略的重要環節，把‘以人為本’的理念貫穿其業務發展的始終，而且把人看作企業發展最重要最根本的“元素”。
在公司人文環境中推崇多元化和融合(Diversity and Inclusion)——這也體現了對人的尊重。陶氏致力于推廣重視多元化與融合的文化。所謂多元化，指陶氏人為公司所帶來的多方面的才能、多元的視角和豐富的經歷。所謂融合，指每個人都盡其所長，多元化成為陶氏一大競爭優勢，陶氏也因而取得更佳業績，在全球成功發展。所有的陶氏人都有責任創造一個公正、融合的工作環境，從而實現個人和企業的共同成功。”
于淼負責中國大陸、香港和臺灣人力資源部門的運營，并兼任陶氏化學上海分公司首席代表。
“公司吸引人才最重要的是要有長期堅持的人才理念。陶氏的人才培養理念是為優秀人才提供一個終身的，量身定制的事業發展平臺。如何做到這一點呢?陶氏為具有競爭力的員工提供快速職業晉升通道，為不同發展階段的人才提供因人而異的發展培養計劃。而以往的‘一刀切’、‘大學堂’的方式已經不能滿足員工多樣的職業發展需求。員工一旦擁有無限的發展空間，那么陶氏所提供并不僅僅是一份工作，而是一份可以為之傾情投入的事業。這也是陶氏最吸引年輕人的地方。
看到我們過去幾年招來的優秀畢業生，以及從社會上招聘來的中高層領導者，我認為他們完全具有國際競爭力。包括從國外外派到中國的同事，也對中國年輕一代的素質感到驚訝，他們認為我們不存在人才問題，怎樣把人才用最快的速度發展起來才是最大的問題。對于這個問題的修正，讓我在做HR工作時有了傾向性，就是把人才培養的體系建好，把人才發展的平臺搭好。可以預見，未來十年在陶氏的全球人才庫中將會有更多中國本土人才的身影。
如果讓我來描繪我的工作環境和我的同事的特點，我愿意怎么向我的親朋好友這樣介紹：
陶氏不僅把‘人元素’作為其可持續發展戰略的重要環節，把‘以人為本’的理念貫穿其業務發展的始終，而且把人看作企業發展最重要最根本的“元素”。
在公司人文環境中推崇多元化和融合(Diversity and Inclusion)——這也體現了對人的尊重。陶氏致力于推廣重視多元化與融合的文化。所謂多元化，指陶氏人為公司所帶來的多方面的才能、多元的視角和豐富的經歷。所謂融合，指每個人都盡其所長，多元化成為陶氏一大競爭優勢，陶氏也因而取得更佳業績，在全球成功發展。所有的陶氏人都有責任創造一個公正、融合的工作環境，從而實現個人和企業的共同成功。”
注：本網轉載內容均注明出處，轉載是出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。
（藍劍）