化工
陶氏化學(xué)在今年初應(yīng)對金融危機采取了一系列疾風(fēng)驟雨般的變革措施，從高度集中和標(biāo)準(zhǔn)化的模式，轉(zhuǎn)型成由一個精簡的公司中心、一個共享的業(yè)務(wù)服務(wù)集團和三種業(yè)務(wù)運營模式組成的新型架構(gòu)，最終目標(biāo)是將陶氏轉(zhuǎn)變?yōu)橐患依麧櫾鲩L型企業(yè)。這三大業(yè)務(wù)運營模式正在全球積極實施，以適應(yīng)低迷且不斷變化的市場。
其中針對功能性產(chǎn)品的變革，陶氏從合資公司中購買原料進行具有更高產(chǎn)品附加值的生產(chǎn)，并使得公司能夠?qū)Ｗ⒂诋a(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)。
今年，陶氏推出了一系列聚氨酯的安全環(huán)保高性能產(chǎn)品，包括：
● Voratherm聚異氰酸酯硬泡料：在沿襲聚氨酯泡沫絕緣特性的同時還提高了防燃性能。
● Renuva資源可再生技術(shù)：一項大豆基多元醇技術(shù)，可廣泛應(yīng)用于聚氨酯工業(yè)。
● VerdiSeal綠色彈性體防水系統(tǒng)：由陶氏Hyperlast公司生產(chǎn)，用于露天平臺及屋頂?shù)姆浪牧稀?BR> 陶氏全球高級副總裁麥健銘表示：“很多人以為，陶氏的優(yōu)勢在于我們的資產(chǎn)和生產(chǎn)流程，但是，我認(rèn)為，不斷變革才是我們最大的優(yōu)勢。我們一直在應(yīng)勢而變，因此雖然歷經(jīng)百年，卻仍然像一個年輕的公司。”
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（苒兒）