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    自去年阿克蘇.諾貝爾收購ICI之后，阿克蘇.諾貝爾在中國的動作一直不明朗。近日，據阿克蘇內部人員透露，阿克蘇.諾貝爾于最近進行了大裁員。此次裁員不僅涉及到ICI涂料系統，也直接涉及到原來阿克蘇.諾貝爾在中國的工廠。這是阿克蘇.諾貝爾非常明顯的戰略大調整和中國區重新布局。

 

    ICI涂料系統：員工自愿離職獲補償

 

    據悉，在ICI涂料系統，含ICI中國的所有公司，有通知稱：如果員工自愿在指定日中午12點之前報名離職的話，將獲得比正常多三個月的工資，也就是說將獲得工作年數加4的月工資。具體計算方法如下：（年薪/工作年數）×（工作年數+4）。按照中國勞動法的規定是，按照工作年數每一年補償一個月工資。這對于大部分銷售人員而言，這個補助將接近一年的工資。除個別銷售人員之外都比較愿意接受。接下來，其他的部門也都不同程度的陷入“換血”的境地。

 

    另據ICI涂料系統內部人員透露，公司是有針對性得裁員。也就是說，公司希望你離職的才有收到通知，不希望你離開的，就沒有發通知，是有目的性裁員。此次裁員是阿克蘇收購ICI后在中國區較大動作之一。

 

    ICI最近幾年的增長還是不錯的，定位也非常得當，應該說團隊的建設也是非常優秀的，否則就不會有ICI在中國今日的業績，否則阿克蘇諾貝爾也不會出資80億英鎊（約163億美元）收購ICI。世界第一大涂料公司收購世界第四大涂料公司，這是全球涂料界的重大事件。阿克蘇.諾貝爾是想通過此舉進一步強化其涂料霸主地位，并在亞太地區一掃內墻涂料頹勢。那么，現在的文件是不是針對全球成本一升再升，通過裁員來減輕負擔呢？是不是針對以前團隊的某些問題來進行有效整合呢？相信很快就會看到眉目的。

 

    阿克蘇裁員波及全國

 

    據可靠情報，原被阿克蘇.諾貝爾收購的廣州涂易得涂料制造有限公司改名為阿克蘇諾貝爾裝飾涂料（廣州）有限公司之后，其總經理江代嘉已做滿一屆。就在上個月，江代嘉等高層都已離職。這算不算阿克蘇•諾貝爾在收購后已進行戰略調整能適應原來渠道環境的一個標志呢？

 

    另外由于受出口家具的影響，或是本身企業的調整，阿克蘇.諾貝爾天津公司現已裁掉各類人員達200多人，而阿克蘇.諾貝爾東莞公司裁掉人員300多人，并有可能要搬離東莞。但知情人表示，原來的ICI廣州開發區的生產基地將繼續保留，并且正在進行整改。

 

    裁員是戰略調整的一種表現。阿克蘇.諾貝爾的裁員無疑是企業減少成本增加利潤的一條捷徑。在這個成本大幅度上升而利潤空間越來越低的大環境下，如何以一個精干高效的團隊來贏得利潤是每一個企業的頭等大事。阿克蘇.諾貝爾作為全球涂料老大，尤其是民用涂料并不突出的情況下，如何快速改造渠道贏得消費者信賴自然是最緊要的事情。這種大范圍裁員應該就是其中一大舉措。

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阿克蘇在中國的增長很理想

最近，阿克蘇.諾貝爾公布了其2007財年業績，若不計算雜項在內，自身業務增長5%，凈收入則增長29%，2007年的收入達到102億歐元（不包括ICI），比2006年增加2%，其中新興市場的貢獻尤為顯著。

相比2006年8.87億美元的銷售收入，2007年阿克蘇.諾貝爾中國區的銷售收入為10.31億美元，同比增長了16%。這樣看來，正如阿克蘇諾貝爾公司高層表示，“在經歷了一個碩果累累的業務轉型年之后，阿克蘇.諾貝爾在中國等新興市場上的業務正蓄勢待發，力爭取得突飛猛進的增長。”

阿克蘇.諾貝爾中國區總裁博亨舉表示，阿克蘇.諾貝爾去年宣布了其中國業務發展的最新戰略性發展目標：到2012年時，來自中國市場的年收入將達到20億美元。

博亨舉也曾放話：“近幾年，我們多次提高了中國區的銷售目標，這不但反映了我們的雄心壯志，更顯示出我們對于公司業務持續發展的信心。在2008年，阿克蘇諾貝爾中國區的業務運營將會嚴格的向上述目標進發。與ICI的整合將勢必為我們實現這一目標的進程提速。”