身處產業鏈上游，化工行業無法在此次金融危機中置身事外。
中國化工集團總經理任建新對此有著清醒的認識�！敖洕鲩L放緩導致需求低迷，意味著近期石化產品價格仍將保持弱勢運行的態勢�！钡硪环矫�，金融危機也加速了全球化工業的重組進程。
一個典型的例子是，世界第一大化工企業巴斯夫雖表示將關閉80家工廠，但其在并購上卻毫不吝嗇。2008年9月中旬和10月底，巴斯夫分別宣布了對瑞士特種化學品公司汽巴和比利時瑞克塞爾公司部分聚氨酯業務的收購。而這僅僅是一個開端。任建新預測，“明年2月之后，全球化工業的兼并重組活動會更加活躍�！�
中國化工集團或將是這場并購盛宴的參與者之一。摩根士丹利全球董事總經理兼中國區CEO孫瑋認為，“這是他們真正進入國際市場的非常好的機會，而且他們也有這樣的能力。”
記者：國際化工巨頭正紛紛向特殊化學品集團轉型，那么，中國化工集團未來的發展方向是怎樣的？
任建新：中國化工的發展定位是“老化工，新材料”，即傳承幾代化工人的基業，在重組改造國有化工企業的過程中發展化工新材料、基礎化工原料、農用化學品，并適當向上下游延伸。
在國際市場上，那些大型跨國化工企業擁有資金、技術、管理等方面的優勢。在國內，其他的石油化工企業則擁有資源、資金、政策等方面優勢。與他們相比，中國化工集團不具備這些優勢。因此，我們只能走一條既不與上游企業爭奪資源，又不與下游終端產品爭奪市場的“和氣生財”的和諧發展道路，通過研發和創新形成規模經濟和技術壁壘，形成中國化工集團公司在化工新材料和特種化學品產業的特色和競爭優勢，走差異化的市場競爭之路。
記者：近期，陶氏收購羅門哈斯、巴斯夫收購CIBA……國際化工行業正興起一股并購熱潮。如何看待國際化工行業的發展趨勢？
任建新：目前，發達國家的化學工業已進入成熟期，正向上中下游協調發展、全球化經營目標邁進；而發展中國家的化學工業則初具規模，正處在由粗放型向集約化經營轉變的過程中。
上世紀90年代以來，隨著世界經濟一體化步伐加快，國際競爭日趨激烈，各大跨國公司進一步采取兼并、重組、出讓和聯合等手段，進行結構調整，并強化核心業務、擴大經營規模、集中優勢搶占市場，使技術壟斷、市場壟斷更為明顯，這種資產重組和大型化的趨勢將繼續下去。當前，由于原料和能源價格上漲，相對于上游石油巨頭，石化行業正面臨著越來越嚴峻的壓力。化工巨頭們希望通過合并來促進產業鏈的上下游優勢互補，降低生產成本，擴大市場占有率。在這樣的形勢下，全球化工業新一輪的重組也變得順理成章。
記者：在海外并購時，中國化工集團的出發點是什么？遵循哪些原則？
任建新：中國化工國際并購的出發點和立足點是，在全球經濟一體化的背景下，很好地抓住全球化學制造業向中國轉移的機遇，通過并購獲得海外企業的技術、管理和市場資源，最大程度地發揮與國內企業的協同效應，在提升我們的產業技術層次的同時，也符合海外企業戰略調整和產業轉移的需要，符合海外企業股東和管理層的需要。中國化工國際并購的原則是“買得來、管得了、干得好、拿得進、退得出、賣得高”。
“買得來”是把握時機，以最低成本成功地實施并購；“管得了”是通過科學預算和規范治理結構，實現對海外企業戰略、業務方向和高級管理層的領導力；“干得好”是依靠職業經理人改善運營，持續增長；“拿得進”是發揮產能、市場、技術、管理的協同效應，加快國內的產業升級，降低海外企業成本；“退得出”與“賣得高”，不是要把我們優秀的海外企業出售，而是通過海內外的整合與互補，在引進戰投與資本市場融資時，實現企業價值的提升。
當然，中國企業跨國并購時要規避各種風險，比如政治風險、法律風險、公司治理與經營風險，以及巨大的文化和觀念差異。
